近年、人手不足やコスト削減などの課題から、外注化を検討する社長が増えています。
社長にとって、外注化は様々なメリットをもたらす魅力的な選択肢です。

ここでは、社長が考える外注化のメリットを、5つの項目を中心に詳細に解説しています。

1. 24時間体制で稼働させることができる

自社で業務を行う場合、社員の労働時間によって稼働時間が制限されます。しかし、外注化であれば、世界中のワーカーから24時間体制で必要な人材を確保することができます。

■メリット
・顧客対応やデータ分析など、時間帯に制約のない業務を24時間体制で対応できる
・海外市場への進出や、グローバルなビジネス展開を容易にする
・繁忙時にも柔軟に対応し、顧客満足度を向上させる

2. 自分の時間を確保できるので、自分にしかできない仕事に没頭できる

社長は、経営戦略の策定や新規事業の開拓など、重要な意思決定や創造的な仕事に集中する必要があります。しかし、採用、教育、人事などの事務作業やルーティンワークに時間を取られてしまうと、本来の仕事に集中できません。

外注化を活用することで、社長は事務作業やルーティンワークを外部に委託し、自分の時間を確保することができます。

■メリット
・経営戦略の策定や新規事業の開拓など、重要な仕事に集中できる
・社員とのコミュニケーションやモチベーション向上に時間を割ける
・業界動向や競合分析など、情報収集に時間を費やすことができる

3. 社員を雇わなくてもよくなる

社員を雇用するには、人件費、社会保険料、福利厚生費などのコストがかかります。景気が低迷している時や、事業が立ち上がったばかりの場合は、人件費などの固定費を抑えることが重要です。

外注化であれば、必要な業務に応じて人材を確保することができます。繁忙時には多くのワーカーを雇用し、閑散期にはワーカーを減らすことも可能です。

■メリット
・人件費や社会保険料などの固定費を抑えることができる
・事業規模や業績に合わせて、人材の数を柔軟に調整できる
・リスクを軽減し、経営を安定させることができる

4. 自分で新たに勉強する必要がなくなる

新しい分野の業務を始める場合、社長が自ら勉強する必要があります。しかし、時間的制約や専門知識の不足から、十分に勉強できない場合もあります。

外注化であれば、専門知識を持つワーカーに依頼することで、短期間で必要な知識やスキルを獲得することができます。

■メリット
・専門知識やスキルを習得するために、時間や費用を節約できる
・最新の技術やトレンドを取り入れることができる
・事業の幅を広げ、新しい可能性に挑戦できる

5. 費用を抑えることができる

外注化の費用は、案件内容やワーカーのスキルによって異なりますが、一般的には自社で雇用するよりも安価です。特に、専門性の高い業務や短期間の案件を外注する場合、費用を大幅に削減することができます。

■メリット
・人件費、社会保険料、福利厚生費などの固定費を抑えることができる
・オフィススペースや設備投資などの初期費用を抑えることができる
・業務効率化によるコスト削減を実現できる

【社長のホンネ】
これまで、社長が考える外注化のメリットを5つの項目を中心に解説してきました。

しかし、社長にとって、外注化にはメリットだけでなく、デメリットも存在します。

ここでは、社長が抱える外注化へのホンネと、外注化のデメリットを乗り越え成功させるためのポイントについて解説します。

1. 外注化へのホンネ：社長が抱える不安と葛藤

「品質が下がるのではないか？」
「情報漏洩などのリスクはないのか？」
「コミュニケーションがうまく取れないのではないか？」
「自社のノウハウが流出してしまうのではないか？」
「結局、内製の方がコストが安いのではないか？」

これらの不安は、外注化を検討する多くの社長が抱える共通の悩みです。

2. 外注化のデメリット：リスクと課題

・品質管理の難しさ
・情報漏洩などのセキュリティリスク
・コミュニケーション不足によるトラブル
・ノウハウの流出
・コスト削減効果が得られない可能性

外注化は、メリットとデメリットの両面を理解した上で、慎重に検討する必要があります。

社長は、自社の状況や課題を分析し、外注化が自社に適しているかどうかを判断する責任があります。

そのサポートをするのがリモマネです！

上記のポイントを参考に、社長が期待しているサポートを実現しましょう！